祥云股份总经理廖起成一行调研山东基地

近日，祥云股份党委副书记、总经理廖起成一行，赴山东祥云智慧农业科技有限公司考察调研发展情况。祥云股份党委委员、副总经理蔡志汝，党委委员、纪委书记兼工会主席姚勇，安质环总监杨长青参加调研；农科公司总经理张金志、山东公司总经理黄天刚陪同调研。

廖起成一行通过现场考察和召开座谈会的方式，围绕山东基地“提质降耗及持续改进”这一主题，听取了山东基地及农科公司的专题汇报。

听完汇报后，祥云股份党委副书记、总经理廖起成，充分肯定了过去两个月山东基地 “提质降耗”方面取得的成果，并就后续发展作了《把过程做扎实，美好的结果自然呈现》的主题讲话。他指出，管生产就是管小事，若沉不下去，就不可能做得好；把过程做扎实，美好的结果自然呈现。一是边界清晰，目标明确。要理清每个部门和管理范围的边界，每个管理干部要知道自己的职责，知道自己在这里做什么；同时，要明确公司目标和个人目标。边界清晰了，目标明确了，山东公司产供销的一切活动，就要瞄准整个农科公司的销量、利润和员工人均收入、幸福指数这三个目标而努力奋斗。二是任务对标，实践对表。每个月要和总目标进行对标，看是不是正常的。如果不在正常轨道上，就说明走偏了，要及时调整。各项改进工作，是否按照时间节点完成了相应事情。要长期把“埋头拉车，抬头看路”这两句话记住：前进一段路程和一定时间，要定期校正目标是不是在正确的轨道上，如果脱轨了，我们要复盘，要调整。三是部门协同，统筹施策。要实现整个复合肥崛起，实现销量和利润的增长，就要“三驾马车”（产品、渠道、团队）齐头并进。生产单位要抓好产品，农科公司要抓好团队和渠道。只有把产品、团队、渠道真正建好了，复合肥板块才会未来可期。

廖起成强调，企业有三闲，是企业的隐形成本，基地总经理必须要算明白、弄透彻。一是“闲人”，二是“闲装置”，三是“闲资金”。同时，当好领导必须具备六个能力：发现问题的能力、解决问题的能力、沟通协调的能力、动手改善的能力、培养团队的能力、处理异常的能力。这六个能力掌握好了，你的成绩会越来越突出。