安徽六国化工股份有限公司总经理马健：根植农业，向头部挺进

中国第一套引进的大型磷铵装置；

中国磷铵生产企业第一股；

中国最大的酸肥结合生产基地；

投产35年来，累计为中国农民提供化肥超10亿袋……

这就是安徽六国化工股份有限公司（下称六国化工），一连串亮眼的标签背后，既是六国化工人一代代接力奋斗的答卷，也是新一代六国化工人接续奋进的起点。

“面向未来，六国化工将继续打牢在磷化工和煤化工板块的竞争力，朝着头部企业迈进。”六国化工总经理马健在接受访谈时表示。

六国化工总部位于安徽铜陵，这是一座充满活力的工业城市，长江黄金水道傍城而过。从这个视角看，中国第一套引进的大型磷铵装置诞生在这里，并非偶然。

上世纪八十年代，中国大量进口磷铵。一个拥有世界最多人口的大国，如果化肥大量依赖进口，意味着中国人无法端牢自己的饭碗。而这也正是六国化工成立的初衷。

铜陵不仅坐拥长江之利，还拥有丰富的硫资源，后者是生产磷铵的核心原料之一。区位、资源以及铜陵这座城市的工业背景，作为“七五”国家重点项目之一的中国引进的第一套大型磷铵装置，便顺理成章地落到这里。

即便在今天，透过六国化工这个名字，我们仍然能够觅到历史的印记。“六国名称的由来，是因为我们第一套装置集成了原西德、罗马尼亚、奥地利、意大利、法国和中国六个国家的技术。”马健解释说。

安徽六国化工股份有限公司总经理 马健（左）

生于时代，根植农业，六国化工从铜陵一隅走向全国，乃至世界。

2004年，六国化工在A股上市，成为中国大型磷铵生产企业中第一家登陆资本市场的公司，开磷复肥行业风气之先。

建成投产迄今35年，六国化工打造了350万吨新型肥料的年产能，形成了安徽铜陵、安徽宿州、吉林六国和湖北六国四大基地，终端营销网点近2万个，累计销售各类肥料超10亿袋，部分产品销往南美、非洲、东南亚等地。

“经过数十年奋斗，六国化工已经搭建起高低搭配的全产业链和全系列的产品业态，致力于成为作物全生命周期营养高质量提供商，服务农村农业发展。”马健介绍。

近日，六国化工公布半年报：2022年上半年，公司实现营业收入44.12亿元，同比增长60.17%，实现净利润1.92亿元，同比增长25.82%。

这是自2020年六国化工连续两年业绩增长后，今年上半年再度交出了不俗的成绩单。

这是六国化工主动求变的结果。

党的十八大以来，经济领域掀起了供给侧结构性改革。六国化工顺应形势，在化肥产品换档升级和农化服务创新上聚焦发力。

“在产品创新上，我们注重养分高效利用，同时致力于对农民进行全过程赋能，不仅仅局限于肥料营养，还包括灌溉补水、除虫除害，农药施用等农化服务。”马健说。

目前，六国化工已构建起包括基础肥、常规复合肥、增值复合肥、特种功能肥、生态肥、作物专用肥在内的10大系列、20余个品牌、100多款品种的产品矩阵，具备满足各类作物全程营养的所有需求。与此同时，六国化工与中国农业大学联手打造“科技小院”，为农民提供手把手的科技服务。

最近十年，绿水青山就是金山银山的发展理念深入人心，也给化肥行业带来深刻的变革，环保生态已成为行业转型的难点、焦点。

磷石膏是磷酸生产的副产物，是环保之患，也是亟待综合利用的资源。巨量的磷石膏如果不能及时消化，将威胁到整个行业的生存。而六国化工毗邻长江，破解磷石膏难题更是刻不容缓。

在磷石膏治理上，六国化工走在了行业前列。马健介绍，经过2019-2021年的专项整治，六国化工已率先在业内实现磷石膏堆场“清零”，磷石膏全部转化为建材原料或制品，综合利用率实现100%。“磷石膏露天堆放的清零，这应该是行业内一个创举。”

环保只是压在磷复肥行业头顶的两座大山之一，另一座大山则是产能过剩带来的竞争红海。三年前，六国化工开启了新一轮结构性改革，管理层喊出了“五大行动”的铿锵誓言。

“五大行动是指市场大拓展、产能大释放、成本大分析、费用大清理、管理大梳理。”回顾三年来的创新突围，马健说，五大行动是从管理手段上去挖掘企业发展的潜力，打出了一系列组合拳，促进存量产能释放，压缩成本支出，推动管理组织变革，提高运营效率，公司营销模式变驻点直销为买断销售，成立了六国生态农业公司，实施了3434渠道赋能工程。

“我们从2020年以来连续实现营收增长，这就是五大行动带来的直接效果。”马健评价说。

以十八大为转折点，十年里，六国化工求新求变的努力，毋庸置疑，是在为企业的未来蓄积长远的力量。

2020年，新冠疫情席卷全球，时至今日，仍在蔓延。疫情和地缘冲突叠加，国家前瞻性地提出了保粮食安全的任务。

保粮食，首先要保化肥。化肥保供稳价的使命责无旁贷地落在了大型磷复肥企业的肩上。

“作为农资企业，针对化肥保供，六国化工一直是作为主体责任看待的。”马健透露了一个数据，仅以今年上半年为例，六国化工在国内的化肥供应量同比增长29%。

数量供得上，价格还要稳得住。今年以来，化肥生产的原材料价格飙涨，物流成本也水涨船高，国内肥料价格创十年来高点，国际市场价格更是一飞冲天，远远超过国内。“我们坚持在成本可控的前提下，以远低于国际市场的价格销售，最大程度让利给农民，优先保证国内供应。”马健说。

危机关口，方显担当。今年3月中旬，六国化工总部所在地安徽铜陵爆发了一波疫情，当地政府及时采取了封控措施。而此时，恰值春耕备肥的关键时期。为了化肥保供，六国化工迅速行动，组织骨干人员驻厂、闭环管理，并与交通部门和防疫部门保持密切沟通，确保原材料进得来、化肥运得出。“疫情期间，我们很多员工连续驻厂超过了20天，为保供稳价付出了极大的努力。”马健说。

与疫情较量、与春耕赛跑，面对化肥保供稳价的使命，六国化工展现了企业一以贯之的格局和初心。不久前，工业和信息化部专门给包括六国化工在内的一批化肥骨干企业致信感谢。

近些年，在疫情倒逼和国际地缘冲突的催化下，作为事关国计民生的化肥行业，挑战与机遇并存。六国化工有着怎样的考量和行动？

“化肥的需求将是刚性的、有保障的，但是化肥的产品结构将越来越多元，同时作为肥化结合的企业，精细化发展将是必然趋势。”马健表示，面向未来，六国化工将坚持立足主业，坚定服务“三农”，在不确定性的大环境下，深挖企业内功，做好跨越发展的战略储备。

新的蓝图正在加快绘就。

马健介绍，新十年，六国化工将从多方面着手开启新一轮创新转型。

其一，做好人力资源储备和人才队伍培养，这是六国化工过去十年成功的重要的因素，也是制胜未来的基础；

其二，不断开发肥料新技术、新产品，不断提升科技和管理水平，让农民体会到科技赋能带来的生产力；

其三，向精细化工转型，依托六国化工数十年积淀的产业基础，大力发展新材料产业，积极布局新能源和电子化学品赛道，打造企业新的增长极；

其四，推进农资农业和生物工程一体化，利用销售渠道资源，拓展农产品产销一体化，逐步探索农产品深加工，同时积极推进生物基新材料项目，利用生物原料生产工业原料。

其五，扩链补链强链，向上游拓展，融合磷矿和煤炭的资源，继续打牢六国化工在磷化工和煤化工板块的竞争力。

大江流日夜，奋进无尽时。新十年，新目标，六国化工阔步踏上新征途！