西罗葛拉集团李剑：2022年是西罗葛拉集团在中国的品牌元年，重点打造具有国际竞争力的大品！

面对困难，不能仅仅只有“克服”的想法，我们还要学会与困难“共生”。

2022年是西罗葛拉集团在中国的品牌元年，将会清晰明确地围绕几款具有国际竞争力的产品开展营销和宣传工作：登素/英萃翡（凝胶态的光敏营养剂）、纤烔（更安全的铜植物免疫产品）、英麦（多元复合生物刺激素）、日隐（免洗果的防晒遮阳剂）。

1.复盘2021年，我们的目标与成绩完成怎样，我们最大的收获是什么？用一个关键词阐述我们企业的2021。

2021公司整体目标达成尚可，可以评80分，算是良好。原装进口的几款产品销售进步很大，企业品牌的知名度有显著的提升。2021年我们运气不错！

2.面对2021不断上涨的原药和原料价格，我们是如何调整应对的？

西罗葛拉进口的产品或者与NPK没有强关联，或者是处于NPK产业尾端的精细加工品，所以整体原材料的上涨对我们影响小于其他同行，有利的是，缩小了与竞争替代品的价格差距。

3.预见2022，您对2022年的农资价格行情如何预判？贵企业的应对方案是什么？您认为行业未来发展方向和关键词是什么？

西罗葛拉在中国市场是典型的外向型业务，我们主要的业务是进口西班牙产品在中国销售以及出口在中国OEM的产品。国际形势不需要预判，非常确定明朗，2022大部时间，国际价格受疫情影响（疫情影响物流以及原材料的生产供应），都会在历史高位波动。在这样的大环境下，我们会更多聚焦与NPK弱关联或者是NPK产业末端的精细加工品的销售和推广，当然，这也本来就是西罗葛拉的优势所在。

2022年，行业会出现一些“复古”的现象，这并不是倒退，任何事物都会呈现螺旋式上升的轨迹，纵向看，回到原点，横向看，高度却有所提高。比如，复合肥含量不再会一味追逐高，其实之前一味追逐高，本身也不正确；有机无机复混产品或许又会大量涌现；肥料增效剂的使用将进一步普及；生产工艺或许百花齐放，不再唯高塔工艺独尊；掺混肥料份额或许进一步扩大而不是萎缩；单质肥料或许以另外的某种形式复辟……

4.2022年，我们企业有什么样的规划和动作，如何进一步扩大我们的市场品牌和影响力？

我定义，2022年是西罗葛拉集团在中国的品牌元年。西罗葛拉进入中国时间不长，产品繁多，我们团队花了三年时间准备、磨合、试错、筛选，2022年我们将会清晰明确地围绕我们几款具有国际竞争能力的产品开展营销和宣传工作：登素/英萃翡（凝胶态的光敏营养剂）、纤烔（更安全的铜植物免疫产品）、英麦（多元复合生物刺激素）、日隐（免洗果的防晒遮阳剂）。

5.新春佳节来了，请表达您对行业及我们合作伙伴新一年的感言和祝福。

面对困难，不能仅仅只有“克服”的想法，我们还要学会与困难“共生”。成长的一个重要标志是有能力应对更大 更多的困难，而不是解决所有困难。

种啥收啥，祝愿大家2022事业：各有所得 各得其所；家庭：阖家安康 其乐融融！