信心回暖

今春的市场，进入状态特别快。

市场复苏伊始，各行各业的竞争已趋向白热化。

市场回暖是利好，企业要拼命将利好转化为自身腾飞的机会。

首先是文化产业的火爆出圈。

2022年，国内旅游总人次25.30亿，国内旅游总消费2.04万亿元，较之前下降明显。为了吸引游客，为了宣传旅游资源，各地文旅局长先后出镜，用极具创意的短视频，为家乡代言。

据中国旅游研究院消息，预计2023年国内旅游人数约45.5亿人次，同比增长约80%，恢复至2019年的约76%，实现国内旅游收入约4万亿元。

然后是电商平台的百亿补贴。

据中国互联网络信息中心数据，我国电子商务交易规模达42.93万亿元，网购用户规模达8.4亿人。随着用户规模触达天花板，获客成本也在持续攀升。3月8日，京东正式上线“百亿补贴”频道，并将其升级为一级入口。很多分析人士称，这场价格及用户之争使得电商巨头贴身肉搏，将引发新一轮价格战，微利时代到来了。

再说农资行业的存量竞争。

去年化肥总产量下降至5471.9万吨，全国化学农药原药产量249.7万吨，农药化肥产量都呈下降趋势。为了保存量，为了更好地启动、开拓市场，2月中旬起，行业已经调至会议模式。

各种面对面的会议纷至沓来：有室内推新品订货，有田间示范观摩；有千人、万人渠道网络大会，也有针对性的区域客户小型会议。

每一场会议都能人员爆满，也是近期会议的一个特点。感受会议氛围，看新品，看区域市场风向是多数人的目的。

相信努力就会有回报。

既然市场收缩了，大家的增量机会就聚焦在“存量”和“竞争”上了。想办法去扎根，让自己变得更坚韧。

大企业在合纵连横。或者和中小型创新企业、高校科研人员合作细分品类，做品类的补充，找到新的增长点；或者和其他领域强者搞品牌共建，不断拓疆；或者做产业链的延伸，向上占领矿产资源，向下占领种植资源。

相信专业的力量。

更加注重产品和营销创新，不再强调量的增加，而是将收益的增长作为年度考量的新标准。有的细分品类企业已经造船出海，去寻求全球范围内更广泛的合作。

在推广方面，更加注重以客户为中心，提供价值服务。

有人戏言，宁可累死自己，也要“卷”死别人！

为什么大家愿意这么拼？因为有对未来的信心以及有信念在支撑。

对于农资行业而言，其实机会一直在。市场在回暖，信心也在回暖。经济回暖提振了市场的信心，科技创新增强了正增长的信心。